CCGI成立于2009年，我们是一家专业为企业提供流程改进、敏捷培训、敏捷转型的咨询管理公司，从成立之初到现在已有着将近十年的敏捷实战经验。在这十年间我们为多家500强企业设计方案，并全程协助它们实施敏捷转型，这些企业涉及多个领域，如金融行业的中国银行、工商银行、互联网金融的陆金所、群星金融、教育行业的英孚、通讯行业的中兴、思科、互联网行业的大众点评等。同时，我们也是IBM、HP、Teambition等企业的金牌服务商。
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CCGI成立于2009年，我们是一家专业为企业提供流程改进、敏捷培训、敏捷转型的咨询管理公司，从成立之初到现在已有着将近十年的敏捷实战经验。在这十年间我们为多家500强企业设计方案，并全程协助它们实施敏捷转型，这些企业涉及多个领域，如金融行业的中国银行、工商银行、互联网金融的陆金所、群星金融、教育行业的英孚、通讯行业的中兴、思科、互联网行业的大众点评等。同时，我们也是IBM、HP、Teambition等企业的金牌服务商。
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系统性的学习方式是成功变革重要的第一步。了解各种创新思路与流程能实际为您的组织与团队带来哪方面的提升，并能更好地评估其中的价值所在。同时我们可以通过学习来发现组织中是否存在一些因素阻碍企业的前进和发展，来更好的诊断目前企业流程的问题。
新的思维与方式能带来新的感官与价值，可是在组织与团队内落地却不一定能成功。模型虽好，可是我们的组织与团队是否能适应？成功实施所应具备的条件目前是否已经准备好？流程应如何个性化等一系列都是我们必须了解的问题。通过评估，我们会一起整理信息，共同发现精益敏捷理念与方法论在组织与团队内的适应性。
确定了精益敏捷思维与方法论是能够为组织与团队带来实际的价值后，高效的、可控的落地就成为我们的具体目标。而通过教练辅导，我们可以将变革的流程变得更可控，难度曲线降低。团队能够按照我们一起设计的个性化方案落地，并能以标准的动作实施新流程。
经过一段时间的教练辅导，我们会定期或不定期对敏捷实施工作取得的进展、遇到的阻碍、试点成员的变化和收获等进行回访和总结，以便相应地调整辅导计划。通过对试点团队工作的检测，我们可以及时发现问题、提出解决建议，然后针对性的进行引导，以便更好地把控敏捷实施的方向，避免进入敏捷误区，促使敏捷转型走向成功。
我们致力于帮助客户在最短时间内实施敏捷管理，解决转型中遇到的各种困难，并使其最大化获得由敏捷带来的实际效益。
我们致力于帮助客户在最短时间内实施敏捷管理，解决转型过程中遇到的各种困难，并使企业最大化地获得由敏捷带来的实际效益.
我们会不定期举行各类企业内训和公开课，企业和团队可以通过参加我们的课程来了解各种思路与流程能带来哪方面的提升.
同时我们也会和团队、企业进行讨论与评估，一起发现精益敏捷理念与方法论在组织与团队内的适应性，通过教练指导，使转型的难度降低，帮助团队促使敏捷转型走向成功。
我们看到很多Scrum文献中描述了一类团队——这类团队进行迭代计划并且避免计划改变。 但是如果这些变化无法被排除在迭代计划之外，团队成员应该如何应对？
湖畔大学的第三期开学典礼上，马云进行了长达三个小时的演讲，演讲中提到两种模式——硅谷模式和西雅图模式。那么，硅谷和西雅图模式到底有什么区别，你是选择硅谷还是西雅图呢？
