课程简介

组织领导敏捷力的课程内容能够解决压缩工期、客户需求不断变更、团队交付压力大、 团队成员无法按时交付等问题,组织领导敏捷力这个课程,可以让参课学员从思维上对实施敏捷有全新的认知。 课后能运用课堂所学来完成项目团队的敏捷思维导入工作,帮助团队成员完成敏捷思维上的转变,为接下来的团队转型打下坚实的基础。 帮助企业通过敏捷转型来突破困境,使团队成员共同承担目标,最大化地实现团队目标价值。

适用人群:企业高管、团队领导、团队核心骨干。

课程大纲

  • 第一章:互联网+的时代

    学员将清晰地认识到这个时代是个怎样的时代,在当下的时代背景下,如何像小米一样迅速崛起,然后将小米模式不断复制,扩大业务领域;学习如何在小米模式中成为屹立不倒的华为。

  • 第二章:方法论解读

    带领学员回归敏捷方法论的本源,教学员写好Product Backlog。教授学员从时间轴上看整个迭代,用20%的工具创造80%的效果,开好Scrum中的五个会议。

  • 第三章:敏捷的角色

    认识Scrum中的三个角色,了解每个角色的职责及相互之间的关系。学习如何组建一个优秀的团队,并将Scrum在不同的团队中高效运转。

  • 第四章:敏捷实施与落地

    学员应该如何看待转型,转型所面对的挑战和机遇是什么,如何抓住机遇,并成功应对挑战。


课程简介

敏捷转型在企业的实施落地过程中,会出现员工不适应,甚至有强烈的敌对情绪的状况。员工的思维固化、不清楚敏捷核心的理念、不熟悉敏捷工具的使用,这些都成为其思维从传统模式转变到敏捷的思维模式过程的阻碍,最终导致团队在敏捷转型的过程中出现混乱。 如何使团队尽快地摆脱这种混乱的局面,顺利进入到井然有序的敏捷迭代中,就是本课程解决的核心问题。

课程将采用授课与实践相结合的训练模式,专注于为学员们介绍敏捷式项目管理模式的基本概念与实施方法,清楚展示简洁的敏捷方法论及其 在企业实施带来的显著效果。 学员们将会在此课程中学习掌握Product Backlog,Sprint Backlog,Daily  Scrum meetings,Sprint Planning  meetings和Burndown charts等各种 敏捷概念与实施方法,以便在日常工作中学以致用。 讲师在课程中总结了多年敏捷实施过程中的各种问题,并提炼出独特的看法,通过演练、互动等形式,带领学员深入领会Scrum方法论中产品价值驱动、以用户为中心、快速迭代、增量交付的价值所在,从而帮助学员,从思维到行动,实现敏捷方法的落地。

适用人群:适用于团队领导、团队核心骨干以及从事产品研发测试和运维的任何角色。

课程大纲

  • 第一章:敏捷基础

    介绍敏捷及Scrum的起源与发展历程,传输敏捷价值观及Scrum方法论。了解敏捷中至关重要的敏捷宣言及惯用的Sprint时间线。

  • 第二章:迭代基础

    生动形象地告诉学员什么是迭代及其基础概念。介绍在敏捷中团队的构架会发生什么样的变化、团队怎样在迭代会议中互相承诺、事项怎样才算是完成(Done)状态,最后如何发布迭代。

  • 第三章:产品案例

    通过产品案例的演示和讲解,为学员展示产品需求列表的建立及操作,指导编写用户故事,并进行用户故事的沙龙练习。在此基础上,传授如何调整优先级别保证工项有序进行,学习用敏捷估算方法对每个工项进行合理的估算。

  • 第四章:Scrum的角色与其职责

    讲师在课程中模拟敏捷方法中的日常场景,包括每日站会、计划会议等。讲述如何走出形式主义的误区,使学员感受真正的敏捷。

  • 第五章:模拟练习

    讲师在课程中模拟敏捷方法中的日常场景,包括每日站会、计划会议等。讲述如何走出形式主义的误区,使学员感受真正的敏捷。

  • 第六章:进度跟踪

    如何正确地认识Scrum中的任务板与燃尽图,如何正确应用它们来跟踪项目的进度并估算剩余的时间,从而及时调整计划与安排。教授如何使用估算扑克在团队的计划会议中进行敏捷估算。使学员体验完整的敏捷流程,顺利进入实战。